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11月20日，萬科A（000002）召開2025年第一次臨時股東會，表決通過了《關于就深鐵集團向公司提供股東借款并由公司提供擔保訂立框架協議的議案》。在股東會上，萬科董事長黃力平表示，大股東深鐵集團將繼續按照市場化、法治化的原則，支持萬科健康發展。

完善資產抵質押手續

(相關資料圖)

2025年初至今，深鐵集團已累計向萬科提供借款309.96億元，且借款期限和利率均優于萬科從金融機構獲得的借款條件。其中萬科已經提取的無抵/質押擔保借款金額已經達到213.76億元，另有超90億元借款萬科已經提供了增信資產。

截至三季度末，萬科已經完成288.9億元公開債務的償還，來自深鐵集團的借款起到了重要作用。除股東借款外，萬科前三季度合并報表范圍內新增融資和再融資為265億元，公司經營活動的現金流量凈額處于負值。

根據此次股東會通過的議案，萬科累計向深鐵集團申請借款額度為不超過220億元，時間有效期為2025年以來至萬科2025年度股東會召開日為止。萬科后續需對已發生的借款提供抵/質押擔保，否則深鐵有權要求提前償還已發生的借款本息。可充當抵質押物的，包括萬科旗下經營性房地產、固定資產、存貨、在建工程、股票、非上市公司股權等。

在股東會上，萬科財務負責人韓慧華說：“資產抵質押是借款的常規安排，也是市場化、法治化原則的體現。”

韓慧華進一步表示，前期為及時滿足萬科的資金需求，避免因履行股東會審批程序過長而延誤資金到位時間，大股東已先行提供了部分資金，本次向股東集中申請資產抵質押授權額度，是完成股東會授權程序，完善抵質押手續。

“三個堅持”思路

股東會上，黃力平首次以萬科董事長身份公開亮相。黃力平稱，大股東深鐵集團將與各方一起，不懈努力，幫助萬科有序化解風險，擺脫困境，繼續按照市場化、法治化的原則，支持萬科健康發展。

黃力平2014年8月起任深鐵集團副總經理，現任深鐵集團總經理。2021年6月起黃力平擔任萬科董事，今年10月出任董事長。

黃力平在會上說，在房地產新舊發展模式的轉換過程中，要消化過去“三高”（指高負債、高杠桿、高周轉）階段形成的負擔，必然有一個陣痛期，公司發展面臨嚴峻挑戰，經營業績也會持續承壓。

對于萬科未來工作，黃力平提出“三個堅持”的發展思路，即：堅持戰略聚焦、堅持科技賦能、堅持規范運作。

在地產主業方面，萬科堅持戰略聚焦，按照“推動房地產高質量發展”的工作要求，在穩定住宅開發業務的基礎上，推動業務布局優化和結構調整，從城市聚焦、業務組合、發展模式、產品定位、科技賦能等五個方面綜合施策。

在科技賦能方面，萬科充分應用新一代信息技術、綠色低碳技術、新型建造技術，打造具有競爭力的產品與服務，并攜手合作伙伴，加快場景培育，開放推動新場景的規模化應用，持續提升多元場景的開發和經營能力。

規范運作方面，黃力平表示，萬科將健全“治理規范、內控有效、陽光透明”的管理機制，將“強化管控”與“保持活力”有機結合，主動開展組織優化工作，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，整合事業部資源，持續構建更加規范、高效的治理機制。

今年9月，萬科實施了近年來規模最大的一次組織架構調整，公司將管控層級從“三級半”壓縮至“兩級”，進一步強化總部管理職能，縮短管理鏈條，提升決策效率。區域層面，萬科原東北、華北、華東、南方、西南五大區域公司被全面撤銷，取而代之的是16家地區公司承接具體的執行職能。

加速“自我造血”

借款償債并非長久之計，萬科仍然需要通過銷售工作、資產盤活工作的推進實現“自我造血”。

前三季度萬科實現營業收入1613.9億元，凈虧損280.2億元，在經營上仍面臨階段性壓力。在股東會上，萬科執行副總裁李鋒一一列舉目前萬科面臨的困難：開發業務高毛利項目偏少，郊區大盤去化慢。物流、商業等業務則面臨著租戶波動、租金下滑的壓力。

在股東會上，執行副總裁郁亮稱，隨著政策持續落實，合理住房需求逐步兌現，行業有望逐步走出調整周期，邁向穩健發展新階段。“‘十五五’規劃建議提出了‘盤活用好低效用地、閑置房產、存量基礎設施’，這意味著行業過去積累的土地資源錯配問題有望得到解決，同時土地資源的高效利用能為新質生產力的發展提供空間。”

此外，在資產運作方面，前三季度萬科已經完成19個項目的大宗交易，實現大宗交易簽約金額68.6億元；業務退出方面，萬科冰雪業務已與中旅集團完成簽約，正在推進交割工作。萬科表示，后續會進一步通過資本運作，剝離部分與公司戰略關聯度不高的業務和資產，改善現金流和資債結構。

“困難是客觀存在的，我們將振奮精神，團結一心，排除萬難，繼續發揮產品和服務的優勢，不斷優化管理，提升公司的經營效益。”李鋒表示。