20__年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，在地質條件極其惡劣，_235水平涌水量特別大的情況下，基本完成了公司下達的各項指標，為公司的發展、壯大做出了較大的貢獻。現將20__年1月_10月份的相關情況總結如下：

一、20__年1月_10月份主要經濟指標情況1、安全效果

(資料圖)

消滅了死亡事故和二類以上非傷亡事故，重傷未超控（3起），輕傷同比大幅度下降（62.5%）。

2、原煤產量

20__年1_10月份計劃采煤93090噸，實際采煤92469噸，完成計劃的99.7%。

3、石掘進尺

1_10月計劃2475米，實際完成2698.4米，完成計劃的109%，其中，重點工程計劃1690米，實際完成2136.4米，完成計劃的126%。

4、采掘機械化程度

采煤、煤掘工作面均采用炮采和人工落煤相結合的方式落煤，刮板運輸機運煤。石掘頭采用爬巖機裝矸，電瓶車運輸的作業方式。

5、單產單進水平

采煤工作面平均采煤2700噸/月，煤巷掘進頭單頭平均掘進120__月。石掘頭掘進55米/月。6、工效

采煤工作面上分層回采工效3.5噸/人天，下分層回采工效3.0噸/人天，煤巷掘進0.4米/人天，石巷掘進0.14米/人天。

二、取得的成績

1、今年以來，各石掘隊組均把質量及工程進度放在工作的首位，特別是在_235水平的三個（石二、石三、石四）作業隊組中，石四隊為了_170八石門下山至_235北大巷的貫穿，隊組克服了當頭涌水量大、斷層破碎帶多的惡劣地質條件進行“四、六”制工作，員工冒著當頭淋水，堅持出滿勤，干滿班，提前把_170至_235北大巷順利貫通了。在此期間，擔負著_235東西大巷貫穿的石二隊和石三隊兩外作業隊組，在10月初也順利貫通了_235東西大巷，解決了我礦_235至_170多遞提升的被動局面，減少了運輸環節故障，縮短了提升時間，大大提高了運輸效益。

2、在條件惡劣，采煤工作面接替緊張的情況下，保證了生產的穩定。20__年1月_4月，采二隊、采三隊在_193水平開采時，工作面接近全矸，在這種極度惡劣的生產條件下，我礦為了保證生產接替的平衡，與井下職工咬緊牙關度過了這段最困難的時期，為整個礦井的生產穩定作出貢獻。

3、在掘進工作面變化大的情況下，上下協作，為公司創效益。20__年5月，采二隊搬到_20__石門下山，由下引巷處斷層帶邊緣，無法使工作面形成正規通風系統，為能了保證生產，我們克服困難，采用局扇送風的形式完成了工作面的生產，為公司創造出效益。

4、在工作面涌水量大的情況下，克服困難，保證采掘接替。20__年9月，采三隊工作面進入_235北石門，掘進工作面上、下引巷時，由地質條件復雜，掘進過程中有大量的水涌出，導致掘進難度增大。為了使工作面能在預定時間內進行開采，確保我礦采掘平衡，我們對此處掘進頭進行重點監督，發現問題馬上解決，現場解決不了的問題到地面向領導匯報召集技術員互相討論解決。在大家的相互配合、共同努力下，終在預計時間內完成了工作面的全部掘進工程，保證了我礦的采掘接替。

5、解決工程實際困難，避免損失。20__年9月，采二隊進入_20__石門下山，由_235東大巷工程掘進遇水未能按時到位，致使工作面不能形成正規的通風系統及保證兩個安全出口，無法進行回采，為了解決這一難題，礦多次組織召開工程技術會議，研討解決方案，最后根據實際情況，決定由石三隊在_235m補充臨時煤斗，再由采二隊做下引巷貫穿，暫時解決通風和安全出口問題，等石掘工程到位后再重新打煤斗貫穿下引巷，保證生產需要，此方案為公司避免了不必要的損失。