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      工業(yè)企業(yè)會計年度工作總結(企業(yè)會計年度工作總結)
      來源:互聯(lián)網     時間:2023-07-08 12:28:23

      1、年終個人工作總結 時光荏苒,2007年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。


      (資料圖片僅供參考)

      2、 財務工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結,按說,我們每個追求進步的人,免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。

      3、這也是對自己的一種鞭策吧。

      4、 作為**集團子公司的**公司,財務部是公司的關鍵部門之一,對內財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。

      5、在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。

      6、財務部的綜合工作能力相比2005年又邁進了一步。

      7、回顧即將過去的這一年,在公司領導及部門經理的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。

      8、在核算、管理方面做了應盡的責任。

      9、為了總結經驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將2007年的工作做如下簡要回顧和總結。

      10、 今年的工作可以分以下三個方面: 一、費用成本方面的管理 1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。

      11、建立了材料領用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

      12、 2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。

      13、為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

      14、 二、 會計基礎工作 (1) 認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。

      15、對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。

      16、 (2) 國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。

      17、我們在無任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。

      18、給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。

      19、 (3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。

      20、在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,積極配合相關人員工作。

      21、 三、 財務核算與管理工作 (1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核,制定相應的財務制度。

      22、統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。

      23、 (2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。

      24、 (3) 在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。

      25、作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。

      26、提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

      27、 (4) 作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。

      28、要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務外,還需要負責具體的工作及業(yè)務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。

      29、 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。

      30、2008年我們將向財務精細化管理進軍,精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務管理做精做細。

      31、要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務,都建立起一套相應的成本歸集。

      32、并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,通過行使財務監(jiān)督職能,拓展財務管理與服務職能,實現(xiàn)財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。

      33、雖然,精細化財務管理是件極為復雜的事情,其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。

      本文到此分享完畢,希望對大家有所幫助。

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