一直以來圍繞技術創新、培訓支持、工廠擴建以及社區服務等多方面，SHEIN持續開展供應商賦能計劃。今年上半年，SHEIN宣布5年投入5億元繼續深化供應商賦能工作，并建立了首個服裝制造創新中心持續輸出柔性供應鏈標準。

(資料圖)

截至今年上半年，SHEIN已累計支持供應商工廠修建面積近24萬平方米、培訓超240場、同時繼續推進兒童之家、聚星光等供應商社區公益，賦能供應商社區與生態的長期可持續發展，通過全方位推動供應商工廠綜合能力提升，助力服裝制造產業轉型升級和國際化出海。

5年5億元加碼供應商賦能創新

SHEIN持續打造柔性供應鏈標準

一直以來，SHEIN通過按需生產“小單快反”的柔性供應鏈模式，提升市場供應與需求的適配能力，通過技術創新推動服裝生產制造商的數字化轉型升級，不僅可以更好滿足消費者的多元時尚需求，也從根源上更好解決困擾行業的高庫存與浪費問題。

今年，SHEIN還宣布5年投入5億元，圍繞技術創新、培訓支持、工廠擴建以及供應商社區服務等多方面持續投入供應商賦能工作。在技術創新領域，SHEIN在行業創新打造的柔性供應鏈基礎上，建立了其首個服裝制造創新研究中心，將其按需生產的創新實踐與精益生產結合進行前沿探索，并最終將精益生產解決方案賦能其全球的供應商社區，打造行業柔性供應鏈標準、助力制造產業升級。

SHEIN服裝制造創新研究中心占地近6萬平方米，主要用于研發創新服裝制造的精益生產解決方案，探索建立“柔性供應鏈標準”，并將研究成果輸出給產業制造供應商，推動供應商工廠以更科學、更精益的方式持續經營。

支持供應商廠房修建近24萬平方米

全面提升綜合競爭力

與此同時，多年來SHEIN還會從經營管理、企劃開發、生產排單、運營備貨、質量管理等對供應商進行日常+專場的全方位培訓。除了線下日常的業務輔導培訓，今年上半年SHEIN已累計新開展專場培訓超240場，結合精益理念的工作坊課程即是在SHEIN服裝制造創新中心內實踐開展。2023年全年，SHEIN計劃總計開展480場專場培訓，以提升供應商全流程能力。

投入億元支持300家供應商工廠的擴建修建項目亦在持續展開。從2022年3月項目啟動到2023年6月底，SHEIN已完成對92家、23.8萬平方米供應商廠房的修建支持工作。除了直接的資金補貼，SHEIN從早期的建廠選址規劃到環境布局、生產流程等全程進行賦能，這將進一步提升其供應商服裝生產制造工廠的環境與配套，提升生產效率。在2023年，SHEIN計劃總計完成支持100家供應商工廠的擴建修建工作。

與此同時，SHEIN于6月初也啟動了對于供應商工廠食堂、宿舍以及多功能室的升級改造，該項目預計未來三年將覆蓋超過27萬平方米的供應商社區宿舍，這將惠及超4萬名供應商員工。

此外，圍繞面向供應商社區的公益服務，SHEIN設立的聚星光項目為供應商家庭提供教育、疾病等經濟資助，在今年上半年已資助了來自85個家庭的超200名子女。自上線以來該項目已覆蓋246家合作供應商，資助逾300個供應商家庭的超700名子女。SHEIN還計劃今年設立10個兒童之家免費為供應商員工提供5～16歲兒童子女照看、學習成長等服務，上半年已投入運營站點6個。

持續推動供應鏈創新

促進產業轉型升級與國際化出海

無論是技術創新、培訓支持、工廠擴建還是供應商社區服務等，都是SHEIN在按需生產柔性供應鏈模式的基礎上，在供應鏈領域全面賦能供應商工廠、推動供應鏈持續創新的有力舉措。這也是過去十多年SHEIN通過深耕供應鏈，打造出包括SHEIN在內的一系列自有品牌核心資產、建立差異化優勢的原因之一，并在這些自有品牌積累的龐大流量、國際市場運營與品牌經驗、以及全鏈路供應鏈能力的基礎上助力更多商家與品牌的國際化發展。

2022年以來SHEIN平臺計劃進一步拓展，2023年5月SHEIN更是推出“希有引力”百萬賣家計劃，在未來三年幫助中國在內的全球10000個商家，年銷售額突破百萬美元、幫助10萬個中小商家年銷售額達到10萬美元，為此，基于SHEIN十多年的全球化品牌經驗，全鏈路數字化供應鏈能力、以及龐大的全球營銷網絡和流量基礎，可以幫助商家和品牌搭建全球化能力，通過多元的經營與運營賦能助力商家全生命周期成長。

未來，SHEIN仍將繼續圍繞柔性化、精益化之路，持續助力產業轉型升級與國際化出海。